1913 年にヘンリー フォードがミシガン州ハイランド パークで製造慣行に革命を起こしたとき、彼の主な目標は単純でした。つまり、最も効率的かつ費用対効果の高い方法で可能な限り最高の製品を作るということでした。フォードは、従業員やテクノロジーがよりスマートに働き、原材料の無駄を削減できるように製造の「フロー」を改善することに重点を置き、製造原則を永遠に変えました。