Michael Stanek, Ph.D.

VP Business Management,
API Pharma Services,
オーストリア、リンツ

Michael Stanek, Ph.D. 

VP Business Management,
API Pharma Services,
オーストリア、リンツ

 

コスト(bottom line)のモニタリングにより最先端(leading-edge)のソリューションを思いつきました。

クライアントの原薬製造プロセスについてMichaelは満足していませんでした。精製工程の効率が悪く、必要以上にコストがかかっていたのです。そこで、プロセス全体を分析し、アイデアをラボで検証したところ、非常に大きな改善が得られたため、クライアントはそのプロセスをもっと大きなスケールで検証することに同意しました。やはり良好な結果が得られたことから、製造プロセス全体を改良することになりました。その結果、不純物が減り、コストを削減できただけはありません。生産能力が高まり、より良い管理のもとでより多くの原薬を製造できるようになったのです。