複数のCROやサプライヤー、異なる地域・治験施設・スケジュールを調整しながら、大規模な臨床開発プログラムを推進することは決して容易ではありません。
社内システムやリソースが断片化している場合、遅延やオペレーション負荷、意思決定の停滞、そして実行フェーズでのリスクが大きくなります。特に、複数プロジェクトを同時並行で管理し、タイトな開発タイムラインに直面している企業では、この課題が顕在化しやすくなります。
今回ご紹介するケーススタディでは、450以上の治験施設と800名を超える患者を対象に、グローバル臨床試験を進めていたバイオ医薬企業が直面した課題と、その解決方法をご紹介します。
Thermo Fisher ScientificのAccelerator™ Drug Developmentモデルを採用することで、単一ベンダー体制による統合サービスと中央集約型のガバナンスを実現し、開発の可視化・意思決定スピード・実行精度の向上につなげました。
本事例の詳細は、ケーススタディをダウンロードしてご覧ください。
